Op deze speciale dag, 8 augustus 2024, viert Rongxing Group haar 12-jarig jubileum. Deze dag markeert niet alleen de strijd van de Rongxing Group in de afgelopen 12 jaar, maar symboliseert ook dat haar nieuwe reis in de toekomst is begonnen.
Voor een onderneming kan deze na twaalf jaar hard werken niet los worden gezien van de strategieën en zware lasten van de leider van de groep. De inspanningen en toewijding van iedere medewerker zijn belangrijke hoekstenen voor de gemeenschappelijke groei en een win-win-toekomst met de onderneming. Om dit belangrijke moment te vieren heeft Rongxing Group zorgvuldig een reeks activiteiten gepland om deze speciale dag met alle collega's door te brengen.
In de middag arriveerden alle medewerkers met de bus op de bouwbasis van de Egret Lake Group en begon een belangrijk onderdeel van de viering. Nadat de teamleiders van elke groep de spelers hadden georganiseerd om hun teamuniformen aan te trekken, begon de coach de propaganda- en opwarmingsactiviteiten van de ijsbrekende link te organiseren, en zorgde ervoor dat de vier groepen hun eigen teamvlaggen maakten, en bereidde zich voor op de mobilisatie van "zwaaien met de vlag en schreeuwen" en "overal waar de vlag aangeeft" bij de volgende bouwactiviteiten voor het wedstrijdteam.
Go forward-doelen moeten worden bereikt
De eerste activiteit "Ga vooruit": alle teamleden moeten hun armen spreiden en de baklading dragen, en strijden in de oriëntatieloop-estafette op de aangewezen teenplaatbaan. In een uitdagende omgeving wint het team dat de taak als eerste voltooit. Dit project testte niet alleen de fysieke kracht en het doorzettingsvermogen van de spelers, maar ook hun teamwerkvermogen.
De tweede activiteit vereist dat teamleden samen een grote trommel omhoog trekken om de "Vlieg met de trommel" te winnen met het succesvolle aantal ballen in teamsamenwerking, en de derde activiteit vereist dat teamleden gezamenlijk opblaasbare rekwisieten gebruiken om oriëntatieloopwedstrijden te houden, en de eerste partij die de estafette voltooit en het einde van de overwinning bereikt "Vergelijk de snelheid van synchronisatie".
Na het einde van de duursessie plaatste de coach in de kaartidentificatie-activiteitsomgeving 30 kaarten die 1 tot 30 cijfers vertegenwoordigen op de grond, maar het kaartpatroon is slechts een digitale herinnering, elke groep personeel moet brainstormen om te oordelen en te raden het aantal kaarten, en via verschillende vlechtsorteeruitdagingen, om de laatste link met de hoogste gokefficiëntie te winnen.
De uitdaging is moeilijk, het is niet alleen moeilijk om persoonlijke vaardigheden te weerspiegelen, maar ook om het uiteindelijke doel te bereiken door arbeidsverdeling, hoewel de uitdaging moeilijk is, maar zeg nooit dat we sterker zijn, door de opeenstapeling van uitdagingen stapelen we stappen op zelfs duizenden mijlen, om het hoge prestatiepercentage van 0-1, 1-N te behalen!
Ga hand in hand vooruit om genialiteit te creëren
In het laatste project kijkt iedereen zij aan zij naar het midden van de cirkel in een concentrische cirkel en voltooit hij samen het doel volgens de regels van de coach. Op dit moment houdt ieder van ons een deel van het touw vast, op en neer en zwaait tegelijkertijd volgens het ritme van de muziek, waarbij we moeilijkheden overwinnen, volharden en voortdurend op weg zijn naar hogere doelen.
Gedurende deze periode is er een uitdaging waarbij de leider van de Rongxing Group, generaal Wu, over het touw moet lopen dat in concentrische cirkels is gericht, wat de moed van de ouders van de Rongxing Group weerspiegelt, maar ook de vastberadenheid en het doorzettingsvermogen van iedereen bezig met vooruitgang.
Na het evenement voerden al het personeel 's avonds verdere feestactiviteiten uit en werd het 12-jarig jubileumfeest van Rongxing Group met succes gehouden! Bij de nieuwe reis om de Rongxing Group in de toekomst volledig op te bouwen, houden we ons aan de strategische opzet van voorzitter Wu en Miss Hong als leidraad, aandachtig reageren op de strategie en deze tijdig aanpassen, het interne management van de groep verbeteren en de reikwijdte van de activiteiten uitbreiden. In de toekomst zullen we gelijke tred houden met The Times, het tempo van The Times bijhouden, de klanttevredenheid en de betrokkenheid van medewerkers voortdurend verbeteren en meer sociale verantwoordelijkheid nemen als de werking en het managementdoel van de groep, om de missie te bereiken van " door sociale behoeften als drijvende kracht te nemen en het bedrijfsmerk als kern te vestigen".
